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Estamos acostumados a ter as grandes empresas de tecnologia “cuidando” dos principais servi\u00e7os das nossas vidas \u2014 sejam arquivos na nuvem, nossas comunica\u00e7\u00f5es e at\u00e9 contas banc\u00e1rias.<\/p>\n
Por\u00e9m, com a chegada da Web3, a pr\u00f3xima evolu\u00e7\u00e3o da internet, as chamadas “Big Techs” devem perder controle sobre nossa vida digital – e ter\u00e3o de se adaptar a essa nova realidade.<\/p>\n
A “previs\u00e3o” \u00e9 da especialista em tend\u00eancias Amy Webb, em entrevista para Tilt<\/strong> durante o IT Forum, evento de tecnologia realizado nesta quinta-feira (4), em Aldeia da Serra, interior de S\u00e3o Paulo.<\/p>\n Amy Webb \u00e9 uma das futuristas de maior prest\u00edgio do mundo. A revista Forbes a nomeou uma das cinco mulheres que est\u00e1 transformando o mundo. Atualmente, a apresenta\u00e7\u00e3o de seu relat\u00f3rio anual de tend\u00eancias \u00e9 um dos eventos mais concorridos do SXSW (South by Southwest), um dos maiores eventos de tecnologia, inova\u00e7\u00e3o e economia criativa do mundo, realizado em Austin, no Texas (EUA).<\/p>\n Apesar de sempre ser chamada de “futurista” e usar o termo em seu pr\u00f3prio site, Amy explicou que n\u00e3o “prev\u00ea coisas”. “Na verdade, meu trabalho \u00e9 bem chato, pois tento trabalhar com muitos dados e criar modelos para entender tend\u00eancias”. No fim das contas, ela define seu trabalho como “previs\u00e3o estrat\u00e9gica”.<\/p>\n Em sua conversa exclusiva com Tilt,<\/strong> ela discutiu v\u00e1rios outros aspectos da nossa vida que v\u00e3o mudar antes do que imaginamos.<\/p>\n A Web 1.0, foi o in\u00edcio da rede, enquanto a Web 2.0 \u00e9 a fase que estamos vivendo agora, onde o poder est\u00e1 consolidado nas m\u00e3os de gigantes da tecnologia. Na defini\u00e7\u00e3o de Amy:, “poucas companhias tomam a decis\u00e3o por todos”.<\/p>\n Na Web3<\/a>, a ideia \u00e9 descentralizar as informa\u00e7\u00f5es e os conte\u00fados gerados por usu\u00e1rios. Talvez o principal exemplo sejam as criptomoedas. Quem tem esse tipo de investimento n\u00e3o precisa de um banco para fazer transa\u00e7\u00f5es: tudo \u00e9 mediado por blockchain (uma esp\u00e9cie de “livro cont\u00e1bil” virtual com registro de todas as opera\u00e7\u00f5es).<\/p>\n “Google<\/a>, Amazon e Microsoft est\u00e3o se preparando para este movimento da Web3, mas o Facebook<\/a> [a Meta, empresa controladora do grupo]<\/em> parece estar perdida”, avalia Amy.<\/p>\n Para ela, a empresa tem trabalhado apenas para apagar inc\u00eandios sobre repercuss\u00f5es relacionadas ao Instagram \u2014 como as Kardashians reclamando da “tiktokiza\u00e7\u00e3o” da rede<\/a>. Por isso, “n\u00e3o conseguem perceber o que est\u00e1 vindo a seguir”.<\/p>\n Uma das tecnologias essenciais para a Web3 \u00e9 o 5G<\/a> – e, coincidentemente, Amy deu sua palestra no mesmo dia em que a nova gera\u00e7\u00e3o de transmiss\u00e3o de dados chegou a S\u00e3o Paulo, maior cidade do pa\u00eds<\/a>. Para ela, por\u00e9m, isso ainda \u00e9 pouco.<\/p>\n “Se o Brasil n\u00e3o investir em infraestrutura e promover conex\u00e3o para todos \u2014 das favelas at\u00e9 as regi\u00f5es amaz\u00f4nicas \u2014 quais setores n\u00e3o v\u00e3o se beneficiar?”, disse em tom de provoca\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Para ela, alguns setores v\u00e3o se beneficiar (como o financeiro e de games), mas a quest\u00e3o principal que o Brasil deveria pensar \u00e9 justamente na democratiza\u00e7\u00e3o do acesso. Al\u00e9m de levar mais informa\u00e7\u00e3o para esses lugares, uma boa conex\u00e3o a internet incentivar\u00e1 novos neg\u00f3cios e at\u00e9 que pessoas sejam capacitadas em novas profiss\u00f5es.<\/p>\n Uma das principais ideias da americana \u00e9 que a inova\u00e7\u00e3o s\u00f3 aparece quando as companhias t\u00eam esp\u00edrito desbravador (do ingl\u00eas “pathfinder”). O erro mais comum \u00e9 que as empresas param de “prestar aten\u00e7\u00e3o nas tend\u00eancias” e param de perguntar “e se…?”<\/p>\n “As empresas desbravadoras sabem diferenciar uma tend\u00eancia passageira de uma duradoura. Al\u00e9m disso, ela tenta ter estrat\u00e9gia para al\u00e9m dos cinco anos, pensando em diversos cen\u00e1rios para se adaptar aos desafios”, disse.<\/p>\n Seu exemplo de empresa desbravadora foi a Apple. A empresa lan\u00e7ou o iPhone<\/a> em 2007, numa \u00e9poca em que a l\u00edder do mercado era a BlackBerry.<\/p>\n “A BlackBerry parou de pensar no que vinha a seguir, e tinha foco s\u00f3 em aumentar margem e otimizar processos. Enquanto isso, Steve Jobs [fundador da Apple]<\/em> imaginou o futuro, em que pessoas estariam usando um computador port\u00e1til com m\u00fasica<\/a>, v\u00eddeo e livros”, explicou.<\/p>\n O iPhone n\u00e3o foi um sucesso comercial de cara. No entanto, em quest\u00e3o de anos a BlackBerry praticamente saiu do mercado.<\/p>\n “A hist\u00f3ria da BlackBerry \u00e9 uma par\u00e1bola. Dentro da empresa, algu\u00e9m poderia ter dito ‘temos muito sucesso e n\u00e3o queremos concorrer contra nosso produto principal’, por\u00e9m faltou pensar que havia coisas vindo e elas seriam diferentes no futuro”, concluiu.<\/p>\n<\/p><\/div>\nWeb3: descentralizando poder das big techs<\/h2>\n
Conex\u00e3o 5G deve chegar a todos<\/h2>\n
Como se tornar futurista<\/h2>\n