\n<\/p>\n
Comida gr\u00e1tis, degusta\u00e7\u00e3o de vinhos, festinhas e at\u00e9 shows de popstars, como Lizzo: as Big Techs<\/span> dos Estados Unidos est\u00e3o usando uma s\u00e9rie de atra\u00e7\u00f5es para tentar convencer seus funcion\u00e1rios de que o trabalho presencial n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o ruim assim.<\/p>\n Ap\u00f3s mais de dois anos em home-office<\/span><\/span> devido \u00e0 pandemia, muitos colaboradores de empresas como Google<\/a>, Microsoft e Apple, n\u00e3o est\u00e3o satisfeitos em voltar a trabalhar nos escrit\u00f3rios. Por isso, elas t\u00eam se movimentado para tornar o retorno menos enfadonho.<\/p>\n No Google, por exemplo, os altos executivos contrataram um show privado da cantora norte-americana Lizzo, exclusivo para seus funcion\u00e1rios, a ser realizado agora em abril. Ele acontecer\u00e1 no anfiteatro da sede da empresa, em Mountain View.<\/p>\n A ideia \u00e9 que o retorno ao trabalho presencial seja “n\u00e3o apenas produtivo, mas tamb\u00e9m divertido”, informa a empresa um comunicado interno. Segundo o The New York Times, al\u00e9m do show exclusivo, o Google tamb\u00e9m prometeu v\u00e1rios “eventos surpresa” para os trabalhadores, com comida e brindes.<\/p>\n A Qualcomm, famosa por seus chipsets de smartphones, adotou outra estrat\u00e9gia: usar bebidas alco\u00f3licas para convencer os funcion\u00e1rios de que o escrit\u00f3rio tamb\u00e9m pode ser descolado.<\/p>\n Primeiro, a equipe teve um “happy hour” especial com o chefe executivo Cristiano Amon, na sede em San Diego. Depois, foram organizados v\u00e1rios eventos semanais, com nomes como “Take a Break Tuesday” (em tradu\u00e7\u00e3o livre, “ter\u00e7a-feira da pausa”) e “Wellness Wednesday” (“quarta-feira do bem-estar”), para fazer com que os funcion\u00e1rios se sentissem mais relaxados no trabalho presencial. Neles, al\u00e9m de comida e camisetas, tamb\u00e9m foram oferecidas bebidas alco\u00f3licas.<\/p>\n Algo parecido ocorreu no escrit\u00f3rio da Microsoft em Redmond, Washington: no retorno presencial em fevereiro, os empregados tiveram degusta\u00e7\u00f5es de cerveja e de vinho. Al\u00e9m das comidas, a empresa trouxe shows com bandas locais e aulas de como pintura, artesanato e at\u00e9 constru\u00e7\u00e3o de terr\u00e1rios. A ideia era fazer com que o trabalho fosse o menos intimidador poss\u00edvel.<\/p>\n A comida tamb\u00e9m foi um trunfo: tudo, de tacos a frango frito, passando por churrascos, comida coreana, pizzas e sandu\u00edches foram colocados \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o das equipes. A diferen\u00e7a \u00e9 que, na empresa dona do Windows, as refei\u00e7\u00f5es n\u00e3o eram de gra\u00e7a.<\/p>\n Segundo Adam Galinsky, professor de administra\u00e7\u00e3o da Universidade de Columbia em Nova York, as atra\u00e7\u00f5es s\u00e3o uma maneira de recompensar os funcion\u00e1rios por voltar ao escrit\u00f3rio \u2014 ainda que de forma for\u00e7ada e em apenas alguns dias na semana \u2014 em vez de puni-los por ficar em casa.<\/p>\n “Essas celebra\u00e7\u00f5es e regalias s\u00e3o um reconhecimento por parte das empresas de que elas sabem que os funcion\u00e1rios n\u00e3o querem voltar ao escrit\u00f3rio, certamente n\u00e3o com a frequ\u00eancia de antes”, afirmou Galinsky ao The New York Times.<\/p>\n Nick Bloom, professor de economia da Universidade de Stanford, divide a mesma opini\u00e3o. Como os funcion\u00e1rios economizavam ao menos uma hora por dia ao n\u00e3o precisar ir e voltar do trabalho, “d\u00e1 para entender por que eles n\u00e3o preferem voltar ao escrit\u00f3rio s\u00f3 por p\u00e3es gr\u00e1tis ou para jogar pingue-pongue”.<\/p>\n Sabendo que muitos consideram inc\u00f4moda a rota de ida e volta ao escrit\u00f3rio, o Google j\u00e1 oferecia, antes da pandemia, \u00f4nibus luxuosos aos seus funcion\u00e1rios, equipados at\u00e9 com wi-fi<\/a>, para que pudessem comparecer ao trabalho. Agora, a empresa pretende ir ainda mais longe: criou um programa para reembolsar o aluguel mensal de uma scooter el\u00e9trica.<\/p>\n S\u00e3o US$ 49 (R$ 229) mensais para quem optar por ir trabalhar presencialmente usando o ve\u00edculo, que \u00e9 similar a uma motoneta. Al\u00e9m disso, ajuda a evitar o medo de aglomera\u00e7\u00f5es no transporte, j\u00e1 que se trata-se de um meio individual.<\/p>\n A ideia \u00e9 manter os funcion\u00e1rios satisfeitos, para que n\u00e3o ocorram reclama\u00e7\u00f5es coletivas, como aconteceu na Apple. No ano passado, quando foi anunciado o retorno presencial, mais de mil funcion\u00e1rios da empresa de Cupertino organizaram um abaixo-assinado pedindo regimes de trabalho mais flex\u00edveis do que apenas a presen\u00e7a f\u00edsica na sede.<\/p>\n<\/p><\/div>\nCerveja no escrit\u00f3rio<\/h2>\n
Saudades de casa<\/h2>\n
Ajuda no transporte<\/h2>\n